İnsan Kaynakları Uygulamaları
Yaptığımız her şey birlikte büyümemize yardımcı oluyor!
Etkinlique, kuruluşundan bu yana çalışanlarını en değerli kaynağı olarak görmektedir.
Hizmet kalitemizin çalışanlarımızdan başladığına inanıyoruz. İnsan kaynağımızı şeffaflık, katılım ve tüm paydaşların faydasını esas alan iş süreçleri ile yönetiriz.
Herkese Eşit Fırsat, Doğru Kişiyi Doğru İşe Almak ve Uygulamak, Eşit İşe Eşit Ücret, Başarılı Liyakat, Zamanında Tanıma ve Takdir, Çalışma Barışının Sürekliliğini Sağlayarak Verimliliği Arttırmak, Zamanında Bilgilendirme, Süreçlerin Tanıtılması, İşyerinde Şiddetin Önlenmesi; Etkinlique'in temel politikalarıdır.
Seçme ve Yerleştirme
Yeni çalışanların şirkete kazandırılmasında, yönetim kademelerinin katılımı ile grup mülakatları, vaka çalışmaları, sunumlar, İngilizce testi, kişilik envanteri uygulaması ve referans araştırması aşamaları bulunur. Seçim aşamasını başarıyla tamamlayan yeni çalışanlar Etkinlique tanıtımını içeren oryantasyon programına dahil olur.
İşe Alım Süreci
Performans Yönetim Sistemi, hedeflerin üst yönetimden başlayarak tüm çalışanlara yayılımı prensibine dayanır. Çalışanların performansları hedef kartları ile takip edilir ve sayısal kriterlerle değerlendirilir. Performans Yönetimi Sistemi’nin sonuçları, gelecek dönem ücretlerinin belirlenmesinde, kişisel gelişim planlamasında ve yönetici potansiyel tespitinde kullanılır.
Eğitim ve Gelişim Planlama
Etkinlique her kademede çalışanının eğitimi ve gelişimi için kaynak ayırır. 360 derece yetkinlik değerlendirme sistemi ile çalışanların yetkinlikleri ölçülür, bu doğrultuda çalışanların gelişim planları yapılır. Gelişim araçları olarak geleneksel sınıf eğitimlerinin yanında, e-eğitimler, okuma materyalleri, outdoor eğitimler, rotasyonlar ve proje çalışmaları kullanılır. Bununla beraber satış ekibine yönelik özel Satış Gelişim Programları tasarlanmakta ve uygulanmaktadır.
İç İletişim
Etkinlique’de yıllık olarak İç İletişim Planı hazırlanır ve çalışanlardan gelen geri bildirimler sayesinde bu plan sürekli olarak canlı ve güncel tutulur. Bu doğrultuda İş Sonuçları Paylaşım Toplantıları, kahvaltılar, departman yemekleri, kültür gezileri, spor etkinlikleri, yıl sonu iletişim toplantısı ve kutlaması, sosyal aktivite grupları ve benzeri faaliyetler gerçekleştirilir.
Yetenek Yönetimi
Her yıl yapılan performans ve yetkinlik değerlendirmeleri sonucunda yönetici potansiyel havuzu oluşturulur. İnsan Kaynakları Planlama Toplantıları’nda yedekleme planları görüşülür ve potansiyel olarak belirlenen çalışanlara özel eğitim ve gelişim imkanları sunularak bir sonraki pozisyona hazırlanmaları sağlanır.
Ücret Yönetimi ve Yan Faydalar
Etkinlique'de tüm işlerin, kurum hedeflerine ulaşılmasındaki katkısını ölçen ve iş büyüklüklerine göre sıralanmasını sağlayan uluslararası bir iş değerlendirme sistemi kullanılır. Şirketin mevcut ücret yapısı, piyasadaki konumu, rekabet ve ödeme gücü doğrultusunda belirlenen rekabetçi ücret politikası; cinsiyet, dil, din, ırk ayrımı gözetilmeksizin adil şekilde uygulanır. Çalışanlara ücret yılda 12 maaş olmak üzere 16 maaş olarak yapılırken, tüm çalışanlara yapılan standart ve görev gereği değişiklik arz eden kapsamlı yan faydalar sunulmaktadır.
Ödüllendirme
Çalışanları, şirket hedefleri doğrultusunda sürekli gelişmeyi sağlayacak şekilde teşvik etmek, başarıları ve çabalarından dolayı motive etmek amacıyla takdir ve ödül sistemleri uygulanır. Takdir ve ödül sistemleri kapsamında şirketin strateji ve öncelikleri ile ilişkili aşağıdaki alanlarda fark ve katma değer yaratan davranış ve projeler ödüllendirilir: